什麼是雲端管理？

雲端管理是對在雲端執行的組織基礎結構、服務和應用程式的控制和監督。越來越多的組織將其 IT 設定轉移至雲端，以享受這項技術帶來的靈活性、規模和成本優勢。但是，所有雲端資源都必須系統地進行設定和管理，以獲得最佳安全性、效率和成本控制。雲端管理包括用於控制和維護私有、公有和混合雲端資源的政策、策略和技術。

雲端管理可讓組織單點控制他們在雲端上部署的大量資源。組織可以在創新的雲端擴展與治理、成本控制和靈活性之間取得平衡。我們分享組織將從使用雲端管理解決方案中獲得的幾點優勢。

易於使用

雲端管理工具提供使用者友好的介面，可讓系統管理員在單雲端或多重雲端環境中部署、管理和擴展資源。IT 團隊無需為雲端工作負載單獨佈建資源，而是可以透過簡單的步驟從雲端管理平台快速部署多個資源。此外，雲端管理工具可持續監控，因此所有事件和警示都會傳送到各個部門。

集中式雲端治理

移轉到雲端的組織需要強大的治理和合規策略，以簡化政策實作和存取控制。藉助雲端管理平台，組織可以對在雲端上部署的應用程式、服務、資料庫和其他工作負載實施一致的業務和安全性政策。這減少傳統環境中的營運開支，其中組織會花費大量資源來管理不同的業務工作流程。 

成本和容量控制

雲端雜亂是指在沒有集中控制和會計的情況下部署雲端資源。組織可以透過雲端管理解決方案更有效地應對雲端雜亂。管理員可以追蹤未使用的雲端資源，並適當地重新分配或關閉它們。 

自動化事件回應

雲端工作負載偶爾會遇到需要手動干預的事件。組織實作雲端管理策略，以自動化事件管理並加速災難復原。這些策略可以提高服務可用性、營運可靠性和客戶滿意度。 

多重雲端管理

在多個雲端環境中擴展數位資源需要了解公有雲端、私有雲端和混合雲端之間的基礎結構差異。雲端管理平台為組織提供了必要的資源和軟體工具，以彌合不同雲端環境之間的基礎結構差距。例如，可以將通用知識庫移轉到公有雲端，同時將專屬資料保留在私有雲端網路中。

雲端管理可讓組織統一完成在一個或多個雲端環境中部署和管理工作負載的工作。 

傳統上，IT 團隊使用各種軟體工具來監督和追蹤不同基礎結構中的工作負載。但是，跨不同雲端環境的資料交換導致維護方面的複雜性，同時更難以應對不可預見的事件。事實證明，在多個雲端上治理業務和監管政策對組織來說也具有挑戰性。 

雲端管理解決方案整合這些工作，提供可見性，同時使用分析、自動化和其他第三方工具簡化控制。可以使用雲端管理平台檢視應用程式事件日誌、運算資源用量、政策警示和其他對支援數位增長至關重要的效能指標。開發團隊還可以存取各種雲端服務來擴展其組織的雲端功能，而不會使資源過度緊張。

雲端管理是一種廣泛的實務，可以協調、治理和自動化工作，因此組織可以創新和擴展其雲端工作負載。優秀的雲端管理平台提供的功能可以在以下領域提高效率。 

佈建與協同運作

組織需要一致的基礎結構架構來擴展雲端工作負載，同時遵守相應的政策和業務要求。雲端管理為組織提供自我管理的服務，組織可以在遵守政策指導方針的同時複寫和擴展這些服務。 

監控與可觀測性

雲端管理工具透過雲端應用程式、服務、資料庫和其他工作負載之間的互動提供資料驅動的洞察。它們協助開發團隊保持良好的應用程式運作狀態、高效的協作並快速回應事件。一些雲端服務供應商整合了人工智慧和機器學習，以自動預測、偵測和解決影響已部署工作負載的問題。 

組態、合規與稽核

在努力增強雲端恢復能力和滿足監管合規性的過程中，組織面臨著雲端端動態而複雜的運算環境的挑戰。雲端管理軟體可讓組織從所有連線的工作負載中自動收集稽核就緒日誌。這樣，您就可以監控工作負載活動，並透過採取即時補救措施來預先防範違規行為。

企業治理與控制

雲端管理可讓 IT 管理員設定中央雲端治理入口網站，該入口網站對所有第三方服務套用一致的政策和精細控制。組織使用雲端管理平台，透過在共同責任模型下套用最佳安全實務來加強其雲端安全狀況。 

集中式營運管理

透過為 IT 管理員提供單一營運控制台，雲端管理簡化管理混合、私有、公有或邊緣工作負載的工作。無論是更新安全性修補程式、修正技術問題、套用政策變更或其他營運任務，都可在一個集中式平台上實現啟用和自動化。 

雲端財務管理

雲端管理平台可讓組織更有效地計劃和預算其雲端支出。財務團隊使用該平台的雲端成本管理工具來最佳化資源用量和計費計畫。一些雲端供應商可讓組織為特定的支出閾值設定警示，以及為特定的計費計畫提供折扣。 

組織可以利用這些策略加速其雲端創新和轉型計畫。 

鼓勵雲端可見性

雲端可見性對於證明雲端支出和環境的積極業務成果至關重要。它可以讓 IT 團隊在管理雲端工作負載時保持對雲端用量指標、資源配置、資料用量、政策實作和其他方面的可存取性。尋求能夠對雲端資源和第三方服務提供透明管理和整合的雲端供應商。

簡化雲端移轉

穩健的雲端管理策略需要組織中的關鍵利害關係人之間有共同的理解。將工作負載移轉到雲端環境涉及選擇合適的軟體工具並使變更與業務要求保持一致。為此，組織領導者必須明確界定團隊領導者和經理的角色與意識。同時，在接受雲端轉型時，所有利害關係人共同確定風險、挑戰和機遇。 

啟用雲端業務整合

組織不應將雲端基礎結構和業務營運視為獨立的實體，而應該套用雲端管理來提高業務效率。這意味著要設定可衡量的業務指標，並將其與組織雲端戰略保持一致，以最佳化工作流程、基礎結構管理和政策合規性。 

最佳化雲端資源使用

組織在移轉到雲端環境時努力平衡成本和運算能力。為實現有效的雲端管理，IT 團隊必須提前計劃以最大限度地利用資源並降低成本。例如，不同的雲端服務供應商可能會提供不同的用量計畫。因此，評估您的雲端運算要求、比較計畫以及選擇具有成本最佳化功能的基礎結構就非常重要。 

AWS 管理與治理為組織提供受管服務，以經濟高效的方式控制、擴展和營運雲端環境。例如：

• AWS Budgets 可讓您追蹤雲端用量，並在支出超過預定閾值時傳送警示。
• Amazon CloudWatch 為部署在私有、公開和混合雲端環境上的工作負載提供集中可見性。 
• AWS Cost & Usage Report 提供對雲端支出的詳細洞察，並且可揭示成本最佳化機會。
• AWS Service Catalog 提供基礎結構即程式碼 (IaC) 範本，可讓組織向其客戶提供受治理的自助服務雲端資源。
• AWS X-Ray 可讓軟體團隊透過收集服務請求資料來偵錯和最佳化雲端應用程式的效能。

組織也可以選擇 AWS Marketplace 中的第三方雲端管理解決方案，以現代化並加速其雲端計畫。 

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