概觀
AWS 雲端採用架構 (AWS CAF) 利用 AWS 的經驗和最佳實務，協助您以創新的方式利用 AWS 實現數位化轉型並加快業務成果。AWS CAF 可找出特定的組織能力來支援成功雲端轉型。這些功能可提供最佳實務指引，協助您提高雲端就緒程度。AWS CAF 從六個觀點對其功能進行分組：業務、人員、管控、平台、安全和營運。每個觀點涵蓋的功能包括相關利害關係人在雲端轉型過程中擁有或管理的功能。利用 AWS CAF 確定轉型機會並確定優先順序，評估並改進您的雲端就緒程度，不斷修正轉型藍圖。
能力與觀點
AWS 雲端準備度評估
評估組織對採用雲端技術的數位業務轉型的準備度。使用此評定來評估您的雲端準備度，並針對 47 種 AWS CAF 功能，識別六個方面的差距和機會。
評估您的雲端準備優勢
透過提高可靠性、提高效能及增強的安全性來降低風險状况。
利用洞察力來提高永續性和企業透明度。
建立新產品及服務，接觸新客戶，進入新的市場區塊。
降低營運成本，提高工作效率，改善員工及客戶體驗。
預想
根據您的策略目標確定轉型機會並確定優先順序。將您的轉型計劃連結重要利害關係人及可衡量的業務成果，有助您在轉型過程中展現價值。
對準
確定能力差距及跨組織的依賴關係。這樣做將有助您制定策略，提高雲端就緒程度，確保利害關係人協調一致，促進相關的組織變革管理活動。
發布
在生產中提供試驗，證明增量改進的商業價值。試驗應該具有高度影響力，如成功，將會影響未來的方向。從試驗中學習將有助您在擴展到全面生產之前調整您的方法。
擴展
將試驗計劃和商業價值擴展到所需規模，確保雲端投資相關業務收益能夠實現並維持下去。
使用案例
遷移和現代化舊式基礎結構、應用程式以及資料和分析平台。 雲端價值基準測試顯示，從內部部署遷移到 AWS 可以降低 27% 的使用者成本，每位管理員管理的 VM 增加 58%，停機時間減少 57%，安全事件減少 34%。
數位化、自動化並最佳化您的企業營運。這可能包括利用新的資料和分析平台建立切實可行的洞察力，或者利用機器學習 (ML) 改善您的客戶服務體驗、員工生產力與決策、業務預測、詐騙偵測和預防以及工業營運。
重新構思您的業務和技術團隊如何創造客戶價值並滿足您的策略目標。圍繞產品和價值來源組織您的團隊，同時利用敏捷法快速推陳出新，協助您變得更具反應力同時以客戶為中心。
建立新的價值主張和收入模式，重新構思您的業務模式。 雲端價值基準測試顯示，採用 AWS 可將新功能和應用程式的上市時間縮短 37%，程式碼部署頻率提高 342%，新程式碼所需的部署時間縮短 38%。