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AWS Cloud Adoption Framework(AWS CAF)

클라우드를 통한 디지털 비즈니스 트랜스포메이션 가속화

개요

AWS Cloud Adoption Framework(AWS CAF)는 AWS의 경험과 모범 사례를 활용하여 디지털 트랜스포메이션을 수행하고 AWS의 혁신적인 사용 사례를 통해 비즈니스 성과를 빠르게 얻도록 지원합니다. AWS CAF는 성공적인 클라우드 트랜스포메이션을 지원하는 특별한 조직 기능을 식별합니다. 이러한 기능은 클라우드 준비 기반을 개선하는 데 도움이 되는 모범 사례를 안내합니다. AWS CAF는 비즈니스, 인재, 거버넌스, 플랫폼, 보안, 운영과 같은 6가지 관점에서 해당 기능을 그룹화합니다. 각 관점은 기능과 관련된 이해 관계자가 클라우드 트랜스포메이션 여정에서 소유하거나 관리하는 기능 세트로 구성됩니다. AWS CAF를 사용하여 혁신 기회를 포착하고 우선순위로 정하세요. 클라우드 준비 기반을 평가 및 개선하고, 혁신 로드맵을 반복적으로 발전시킵니다.

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기능 및 관점

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비즈니스

비즈니스 관점은 클라우드 투자가 디지털 트랜스포메이션 목표와 비즈니스 성과를 가속화하도록 보장해줍니다. 공통 이해 관계자로는 최고 경영자(CEO), 최고 재무 책임자(CFO), 최고 운영 책임자(COO), 최고 정보 책임자(CIO), 최고 기술 책임자(CTO)가 포함됩니다.

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인재

인재 관점은 기술과 비즈니스 사이의 다리 역할을 하며, 조직이 문화, 조직 구조, 리더십 및 인력에 초점을 맞춰, 비즈니스에서 변화가 일상화된 부분, 학습, 그리고 지속적인 성장 문화로 보다 빠르게 발전해나갈 수 있도록 클라우드 여정을 가속화합니다. 공통 이해 관계자로는 CIO, COO, CTO, 클라우드 디렉터, 여러 직능을 넘나드는 기업 전체 리더가 포함됩니다.

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거버넌스

거버넌스 관점은 조직의 이점을 극대화하고 트랜스포메이션과 관련된 위험을 최소화하면서 클라우드 이니셔티브를 조율하는 데 도움을 줍니다. 공통 이해 관계자로는 최고 트랜스포메이션 책임자, CIO, CTO, CFO, 최고 데이터 책임자(CDO) 및 최고 위험 책임자(CRO)가 포함됩니다.

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플랫폼

플랫폼 관점은 기업 수준의 확장 가능한 하이브리드 클라우드 플랫폼을 구축하고, 기존 워크로드를 현대화하며, 새로운 클라우드 네이티브 솔루션을 구현하는 데 도움을 줍니다. 공통 이해 관계자로는 CTO, 기술 리더, 아키텍트 및 엔지니어가 포함됩니다.

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보안

보안 관점은 데이터 및 클라우드 워크로드의 기밀성, 무결성 및 가용성을 달성하는 데 도움을 줍니다. 공통 이해 관계자에는 최고 정보 보호 책임자(CISO), 최고 규정 준수 책임자(CCO), 내부 감사 리더, 보안 아키텍트 및 엔지니어가 포함됩니다.

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작업

운영 관점은 비즈니스 요구 사항을 충족하는 수준에서 클라우드 서비스를 제공하도록 보장합니다. 공통 이해 관계자에는 인프라 및 운영 리더, 사이트 신뢰성 엔지니어 및 정보 기술 서비스 관리자가 포함됩니다.

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AWS 클라우드 준비 상태 평가

클라우드 기반 디지털 비즈니스 트랜스포메이션에 대한 조직의 준비 상태를 평가하세요. 이 평가를 통해 클라우드 준비 상태를 평가하고 6가지 관점에서 47개 AWS CAF 기능과 비교하여 격차와 기회를 파악할 수 있습니다. 클라우드 준비 역량 평가

장점

    개선된 안정성, 강화된 성능, 향상된 보안을 통해 위험 프로필을 낮춥니다.

    인사이트를 활용하여 지속 가능성 및 기업의 투명성을 개선합니다.

    새로운 제품과 서비스를 만들고, 새로운 고객을 만나며, 새로운 시장 부문에 진입합니다.

    운영 비용을 줄이고, 생산성을 높이며, 직원과 고객 경험을 개선합니다.

마음속에 그리기

전략적 목표에 맞춰 트랜스포메이션 기회를 식별하고 우선순위를 정합니다. 주요 이해 관계자 및 측정 가능한 비즈니스 성과에 트랜스포메이션 이니셔티브를 연결하면 트랜스포메이션 여정을 진행하면서 가치를 입증하는 데 도움이 됩니다.

조율

역량의 격차와 조직 간 종속성을 식별합니다. 그러면 클라우드 준비 기반을 개선하는 전략을 구축하고 이해 관계자와 조율하며 관련된 조직 변경 관리 활동을 활용할 수 있습니다.

출시

프로덕션 환경에 파일럿을 제공하고 더욱 늘어나는 비즈니스 가치를 입증합니다. 파일럿은 꽤 강렬한 인상을 남겨야 합니다. 파일럿에 성공하면 앞으로의 방향성에 영향을 줄 수 있습니다. 파일럿을 통해 학습하면 전체 프로덕션 환경으로 확장하기 전에 접근 방식을 조정하는 데 도움이 됩니다.

규모 조정

파일럿과 비즈니스 가치를 원하는 규모로 확장하고, 클라우드 투자와 관련된 비즈니스 이점이 실현되고 지속되도록 합니다.

사용 사례

    레거시 인프라, 애플리케이션, 데이터 및 분석 플랫폼을 마이그레이션하고 현대화합니다. Cloud Value Benchmarking에 따르면, 온프레미스에서 AWS로 마이그레이션할 경우 사용자당 비용이 27% 감소하고, 관리자당 관리하는 VM 수가 58% 증가하며, 가동 중단 시간이 57% 줄고, 보안 이벤트가 34% 감소합니다.

    비즈니스 운영을 디지털화, 자동화 및 최적화합니다. 이 단계에는 새로운 데이터 및 분석 플랫폼을 활용하여 실천 가능한 인사이트를 구축하거나 기계 학습(ML)을 사용하여 고객 서비스 경험, 직원 생산성 및 의사 결정, 비즈니스 예측, 사기 탐지 및 예방, 산업 운영을 개선하는 작업이 포함될 수 있습니다.

    비즈니스 및 기술 팀이 고객 가치를 구축하고 전략적 의도를 이행하는 방법을 재정립합니다. 빠르게 반복하고 발전하기 위해 민첩한 방법을 활용하는 동시에, 제품과 가치 스트림을 중심으로 팀을 구성하면 응답 속도를 높이고 고객 중심적 접근 방식을 지원할 수 있습니다.

    새로운 가치 제안과 수익 모델을 구축하여 비즈니스 모델을 재정립합니다. Cloud Value Benchmarking에 따르면, AWS를 채택할 경우 새로운 기능 및 애플리케이션의 시장 출시 시간이 37% 단축되고, 코드 배포 빈도가 342% 증가하며, 새로운 코드를 배포하는 데 걸리는 시간이 38% 줄어듭니다.