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AWS Cloud Adoption Framework (AWS CAF)

Beschleunigung Ihrer digitalen Geschäftstransformation mit der Cloud

Übersicht

Das AWS Cloud Adoption Framework (AWS CAF) nutzt AWS-Erfahrung und bewährte Methoden, um Sie bei der digitalen Transformation und Beschleunigung Ihrer Geschäftsergebnisse mithilfe der innovativen Nutzung von AWS zu unterstützen. AWS CAF identifiziert organisatorische Fähigkeiten, die einer erfolgreichen Cloud-Transformation zugrunde liegen. Diese Fähigkeiten bieten bewährte Methoden, die Ihnen bei der Verbesserung Ihrer Cloud-Bereitschaft helfen. AWS CAF gruppiert seine Fähigkeiten in sechs Perspektiven: Business, Menschen, Governance, Plattform, Sicherheit und Produktion. Jede Perspektive beinhaltet einen Satz an Fähigkeiten, die funktional verwandten Stakeholder im Cloud-Transformationsprozess besitzen oder verwalten. Verwenden Sie AWS CAF, um Gelegenheiten zur Transformation zu identifizieren, Ihre Cloud-Bereitschaft zu bewerten und zu verbessern, und Ihre Transformations-Roadmap iterativ zu entwickeln.

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Whitepaper zu CAF für KI

 

 

 

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Fähigkeiten und Perspektiven

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Business

Die Geschäfts-Perspektive hilft Ihnen sicherzustellen, dass Ihre Cloud-Investition Ihre digitale Transformation und Geschäftsergebnisse beschleunigen. Zu den üblichen Stakeholdern gehören Chief Executive Officer (CEO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Operations Officer (COO), Chief Information Officer (CIO) und Chief Technology Officer (CTO).

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Menschen

Die menschliche Perspektive dient als Brücke zwischen der Technologie und dem Geschäft, beschleunigt die Cloud-Annahme und hilft Organisationen bei der raschen Entwicklung einer Kultur des ständigen Wachstums und Lernens. Wenn einmal die Veränderung zum geschäftlichen Alltag gehört, bietet sie einen Fokus auf Kultur, Organisationsstruktur, Führung und Mitarbeiter. Zu den üblichen Stakeholder gehören CIO, CTO, Cloud Director und funktionsübergreifende, unternehmensweite Führungskräfte.

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Unternehmensführung

Die Governance-Perspektive hilft Ihnen beim Orchestrieren Ihrer Cloud-Initiativen und maximiert zugleich die organisatorischen Vorteile und minimiert die mit der Transformation verbundenen Risiken. Zu den üblichen Stakeholdern gehören Chief Transformation Officer, CIO, CTO, CFO, Chief Data Officer (CDO) und Chief Risk Officer (CRO).

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Plattform

Die Plattform-Perspektive hilft Ihnen, eine skalierbare Hybrid-Cloud-Plattform auf Unternehmensebene zu erstellen, bestehende Workloads zu modernisieren und neue cloudnative Lösungen zu implementieren. Zu den üblichen Stakeholder gehören CTO, Führungskräfte im Bereich Technologie, Architekten und Techniker.

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Sicherheit

Die Sicherheits-Perspektive hilft Ihnen, die Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit Ihrer Daten und Cloud-Workloads zu erreichen. Zu den üblichen Stakeholder gehören Chief Information Security Officer (CISO), Chief Compliance Officer (CCO), interne Prüfer und Sicherheitsarchitekten und Ingenieure.

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Operationen

Die Produktion-Perspektive hilft Ihnen, sicherzustellen, dass Ihre Cloud-Services auf einem den Anforderungen Ihres Unternehmens entsprechendem Niveau bereitgestellt werden. Zu den üblichen Stakeholder gehören Führungskräfte in der Infrastruktur und Produktion, Ingenieure für Standortzuverlässigkeit und IT-Servicemanager.

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Bewertung der AWS-Cloud-Bereitschaft

Beurteilen Sie die Bereitschaft Ihres Unternehmens für die Cloud-gestützte digitale Geschäftstransformation. Verwenden Sie diese Bewertung, um Ihre Cloud-Bereitschaft zu bewerten und Lücken und Chancen im Vergleich zu 47 AWS-CAF-Kapazitäten aus sechs Perspektiven zu identifizieren. Ihre Cloud-Bereitschaft bewerten

Vorteile

    Reduzieren Sie Ihr Risikoprofil durch verbesserte Zuverlässigkeit, erhöhte Leistung und verfeinerte Sicherheit.

    Nutzen Sie Erkenntnisse, um die Nachhaltigkeit und Unternehmenstransparenz zu verbessern.

    Schaffen Sie neue Produkte und Services, erreichen Sie neue Kunden und steigen Sie in neue Märkte ein.

    Reduzieren Sie die Betriebskosten, steigern Sie die Produktivität und verbessern Sie das Erlebnis von Mitarbeitern und Kunden.

Vorstellen

Identifizieren Sie Transformations-Gelegenheiten, die mit Ihren strategischen Zielen in Einklang sind, und setzten Sie Prioritäten. Ihre Transformation-Initiativen mit wichtigen Stakeholdern und messbaren Geschäftsergebnissen zu assoziieren wird Ihnen dabei helfen, Wert zu schaffen während Sie bei Ihrer Transformation fortschreiten.

Ausrichtung

Identifizieren Sie Kapazitätslücken und organisationsübergreifende Abhängigkeiten. Sie können so Strategien zur Verbesserung Ihrer Cloud-Bereitschaft entwickeln, die Interessen der Stakeholder wahren und relevante organisatorische Schritte für das Veränderungsprozesse setzten.

Einführung

Pilotstudien für den Betrieb bereitstellen und inkrementellen Unternehmenswert vorzeigen. Pilotstudien sollten eine große Auswirkung haben und, wenn erfolgreich, wegweisend für die zukünftige Richtung sein. Mit die Erkenntnissen aus Pilotstudien können Sie Ihren Ansatz anpassen, bevor Sie auf die gesamte Produktion skalieren.

Skalieren

Erweitern Sie Pilotstudien auf Ihren gewünschten Umfang und Geschäftswert und stellen Sie sicher, dass die geschäftlichen Vorteile, die mit Ihrer Cloud-Investition einhergehen, nachhaltig realisiert werden.

Anwendungsfälle

    Migrieren und modernisieren Sie Legacy-Infrastruktur, Anwendungen und Daten- und Analytikplattformen. Cloud Value Benchmarking zeigt, dass die Migration von On-Premises nach AWS zu einer 27 % Reduzierung der Kosten pro Benutzer führt, zu einer 58 % Steigerung in pro Administrator verwalteten VMs, einer 57 % Reduzierung in Ausfallzeiten, und einer 34 % Reduzierung in Sicherheitsereignissen.

    Digitalisieren, automatisieren und optimieren Sie Ihre Geschäftsabläufe. Dazu gehört eventuell die Nutzung von neuen Daten- und Analytikplattformen zum Erstellen von handelbaren Erkenntnissen oder die Nutzung von Machine Learning (ML) zur Verbesserung Ihres Kundenservices, der Produktivität der Mitarbeiter und des Entscheidungsprozesses, der Geschäftsprognose, Betrugserkennung und -Vermeidung sowie der industriellen Produktion.

    Überdenken Sie die Art und Weise, wie Ihre Geschäfts- und Technologie-Teams Kundenwert schaffen und Ihre strategischen Ziele verfolgen. Ihre Teams um Produkte und Wertschöpfungsketten herum zu organisieren, während sie agile Methoden zur schnellen Iteration und Entwicklung nutzen, wird Ihnen dabei helfen, mehr reaktiv und kundenzentriert zu werden.

    Überdenken Sie Ihr Geschäftsmodell, indem Sie neue Wertvorschläge und Umsatzmodelle erstellen. Cloud Value Benchmarking zeigt, dass der Einsatz von AWS zu einer 37 % Reduzierung der Markteinführungszeiten für neue Funktionen und Anwendungen führt, sowie zu einer 342 % Steigerung der Häufigkeit von Code-Bereitstellungen und einer 38 % Reduzierung der benötigten Zeit, neuen Code bereitzustellen.